《九条规定》发布以来，高层管理人员积极响应、迅速行动，认真学习领会和贯彻执行，现将高层管理人员心得体会摘要编发，供大家交流借鉴。

史亚琳  监事会主席。忠诚，要求每一位员工必须与公司共呼吸、共命运，同甘苦、共患难。责任，是每一位员工道德素养最基本的要素。立足岗位，强化责任，积极主动，勇于承担，是个人基于团队一员的自我价值的发挥，也是团队基于个人聚合的力量源泉。沟通，永远是解决问题的最基本条件。沟通区别于简单的对话，更多的是深入分析、充分理解，高质量、有效果的传达信息。能力，承载着个人的价值体现。在其位、谋其政、行其事、担其责，个人价值始终为提升公司价值服务，其主要体现在公司每一次重点项目、重要阶段、重大变革时期，个人能为公司取得成绩、达成目标、实现愿景所作出的贡献。学习，是创新的源泉。公司的成功之道，得益于不断地创新，创新商业模式，创新业务方向，紧跟政策要求，领先市场风向。

孔幸峰  财务总监。《九条规定》，讲规矩是基本要求。没有规矩不成方圆，讲规矩是一种基本职业素养。作为百灵员工，讲规矩就是要提高站位，要站在公司层面来思考问题、开展工作、解决问题；讲规矩就是要严守纪律，遵守公司各项规章、制度、流程；讲规矩就是要转变作风，要转变思想观念，摈弃僵化思维，谋求改革创新。《九条规定》，守初心是奋斗源泉。初心不改，方得始终。《九条规定》，担使命是责任担当。追梦需要勇气，圆梦需要行动。牢记金年会 金字招牌诚信至上的使命和愿景，用科学的理念、发展的眼光、务实的作风谋划公司改革发展，减少抱怨、直面困难、勇于担当、主动作为，多学习、勤沟通，不保守中庸，勇于承担责任，与公司同呼吸、共命运，心往一处想、劲往一处使，努力实现公司发展目标。

徐灿 人力资源总监。沟通是管理中最有效和最有力的工具，平时要做到积极沟通，平行沟通，上下沟通，跨部门沟通，无障碍沟通，让信息像流水一样在企业间传递，才会更加的快速和高效。以解决问题为己任，遇事多拍脑袋，多想办法，给领导提出合理化的方案和建议。企业要发展必须靠不断创新，时代在变化，市场在变化，客户在变化，我们要时刻拥抱变化，跟紧董事长的节奏，有创新意识。多学习多成长，要有大格局，大视野，大思维，把我们在前线观察到的事件及时反馈给董事长，给他合理化的建议作为参考，指出最明确的方向。我们每一个百灵人，都要和百灵一起同呼吸共命运，朝着共同的目标持续努力，为百灵的强大贡献一份自己的力量，未来的百灵大厦指日可待，百灵鸟，必冲天！

董洪波  总裁办主任。一、忠诚度。个人思想观念、行为方式与公司企业文化和价值观高度匹配，学习百灵创业故事，领悟百灵企业文化，与志同道合的人一起共事，为金年会 金字招牌诚信至上转型发展贡献力量。二、责任心。作为公司员工，无经是管理者，还是普通员工，工作中都会遇到各种各样的问题。在这种情况下，是把问题留给别人，找借口回避，还是主动想办法解决，不同的态度和选择，会有不同的结果。要积极主动开展工作，特别是遇到问题，要想方设法解决问题，关注细节、关注小事，贯彻执行好24小时原则和3条原则。三、规范性。与其他部门协同配合，优化完善内部管理流程和制度，使方方面面都能够有规矩、有规范，让各个层次、各项工作都按照制度化的轨道运行。四、创新力。不断加强学习，开阔思路、拓展视野，使自己的能力素质跟上公司发展的步伐，特别是创造性地统筹、攻关、协调、落实，运用新思路、新办法，解决发展中遇到的矛盾问题。

闫静  市场部总经理。自我素养的提升。无论在哪家公司，忠诚和责任心是最近本的素质要求，也是体现一个人职业道德的标准。团队行动力的提升。沟通是解决一切问题的根本，往往一些大的问题都是因为小问题没有沟通好累计造成的。有效的及时的沟通也反映出一个人的工作态度与勤奋度。自我境界的提升。公司的发展绝不是靠某一个人能够完成实现的，而是靠团队协作与团队精神。就需要团队中每一个人都能够做到同呼吸共命运，心往一处想，劲往一处使，团队精神牢记在心中。我们要的是不畏艰险、勇于创新，而不是争功夺利、中庸保守。

叶涛  北京公司总经理。本人作为公司管理人员，同时又是十余年的老员工，秉承着与公司共同成长的核心理念，需要时刻保持积极向上努力奋斗的心态，一方面严格要求自己，另一方面要以身作则，为新人做出表率。学习九条规定的同时又翻阅了之前的八项规定和二十一条军规，都对职业素养、职业道德、工作能力、工作态度有着具体的要求，可以通过日常工作的比对查找不足，进行自我改进和提升。九条规定的深入学习理解可归纳为三个方面进行自我分析，一是个人能力方面，要求不断学习和创新，强化领导能力和公关协调能力，保持自我核心竞争力；二是工作态度和职业素养方面，要强化责任意识，时刻保持主人翁心态，以积极向上的正能量面对困难，减少抱怨，努力拼搏终究会有好的结果；三是工作方法方面，要加强内外部的沟通，提升工作的主动性，守纪律、讲规矩，加强团队合作和创新意识，以工作结果为导向，目标是解决问题、创造价值。总之，公司要发展要进步，个人要时刻保持自我的竞争力和自我价值体现，严格要求自我和不断学习创新，最终实现个人和公司的共同成长。

陈伟才 副总裁兼江苏设计院副总经理。15年来百灵在绿色产业中不断成长壮大，如何适应当前环境高质量发展，百灵迫切需要构建与公司战略转型更适配的管理模式，必须全面深化持久落实九条规定。学习九条规定，就必须强化开明开放，重新认识市场、适应市场。市场不相信眼泪，市场规律就是适者生存、优胜劣汰。我们不能因循守旧、固步自封，必须找到客户的痛点，不断创新、锐意进取，为客户创造价值。学习九条规定，就必须牢固树立“狭路相逢勇者胜”的观念，奋发图强、急起直追。面对不断变化的市场环境，必须不甘后人、力求上进，不断调整和完善营销策略。要坚定必胜信念，不为任何风险所惧，敢于竞争、敢于亮剑，尽心尽力为公司谋发展。学习九条规定，就必须强化责任，身体力行、勇于担当。面临机遇与挑战，高层管理者必须以公司大局为重，立足自身岗位，查摆问题、及时改进，不断提升自身综合素质与能力。抢抓机遇、推进发展,以最佳的状态迎接各种挑战。

刘志波  副总裁兼江苏设计院副总经理。忠诚，要求每位员工与公司同呼吸、共命运，心往金年会 金字招牌诚信至上的发展处想，劲往金年会 金字招牌诚信至上价值提升处使。在忠诚的基础上，强化责任心，主动积极，勇于担当，沟通以获得支持，协同以形成合力。在本职岗位上，始终保持最大的输出功率，不但自身满负荷，而且影响和带领团队，甚至感染感动到客户。为了保证协同的高效，必须要求上下左右前后传递传达信息做到“准、快、全、细”，并加以必要的分析、处理，为决策判断、采取正确行动并及时应变修正，提供参考和依据，同时执行贯彻好领导指令和意图，确保效果。为了保证目标的精准、信息的可靠、过程的可控、结果的把握，员工必须深入一线，不仅听得见炮声、看得见炮火，而且要全身心投入，亲历亲为，确保奏效。《九条规定》是基本要求，应当高于它，不可低于它。可以预期，随着《九条规定》在金年会 金字招牌诚信至上的贯彻执行，员工个体必将素质提高、长足进步，团队必将作风硬朗，战斗力强，金年会 金字招牌诚信至上将跃上新台阶。

王世辉  副总裁兼福建公司总经理。作为参股公司的股东代表在百灵工作，深感荣幸，通过近几个月的工作，对百灵公司有了更深的了解，以下是我对九条规定的几点心得：忠诚，作为公司的一员，忠诚是必不可少要素，要做好自己的角色，为公司的发展而努力，不能吃里排外，出卖公司的利益。责任，就是要有责任心和敢于担当的勇气，有了责任你才会付出，有了付出才会有回报，公司才会有竞争力。效率，任何工作都要讲究效率，要有时间观念，不能遇到困难就回避，就退缩，要多思多想，集思广益，不能等、靠、要，每个人工作效率都提高了，公司的效率提高了，公司的效益也就来了。拼搏和奋斗，这两个词意思类似，人生能有几回搏，此时不搏何时搏；本来无望的事，大胆尝试，往往能成功；家庭的幸福是拼搏和奋斗得来的；所有的收获都是通过努力拼搏而来的，天上是不会掉馅饼。解决问题、沟通、合作与创新，这是百灵的基因，任何事情已解决问题为终点，任何事情都要在沟通、合作的基础上完成，任何事情成为亮点都离不开创新。

张饶 福建公司常务副总经理。学习金年会 金字招牌诚信至上九条规定是企业发展、企业文化教育的需要。2019你那是公司四个五年计划的关键之年，在公司战略转型升级的决战之年，适时提出《金年会 金字招牌诚信至上九条规定》，居有很深的必要性和及时性。金年会 金字招牌诚信至上从发展之初到现在，前后已历16年之久，企业文化与管理理念也在不断升级，解决企业管理中企业文化建设问题，将会提升企业的快速发展。九条规定出台的目的，主要是想解决人的思想和行动的问题，当前情况下传统的优秀的思想和文化得不到传承，歪风邪气有所助长，执行不力打折扣，畏难情绪严重；不能围绕公司战略目标重点攻关，拈熟避新，影响了公司计划目标的实现。通过企业文化教育,加强《金年会 金字招牌诚信至上九条规定》的学习，从而在公司内形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团队意识，使公司员工之间形成强大的凝聚力和向心力，强力推进企业的发展和壮大，坚定公司实现5+1+N战略及年度经营目标计划的达成。

高君 镇江公司总经理兼江苏设计院副总经理。《九条规定》正式发布以后，我已下发至镇江公司内部群，要求每一名员工认真学习领悟。作为分子公司的一名负责人，我将会着力打造亮剑精神和狼性团队，把队伍中的“小白兔”和“害群之马”清理出去。首先我会对照九条规定严格约束自己，做好表率作用，同时加大对员工的监督力度，正确引导，确保各项规定能够落实到位。一旦发现工作中不沟通、不汇报，对待工作等、拖、、推、靠、要，牢骚满腹的员工，立刻处理；对于有责任心、努力拼搏、敢于担当、勇于创新的员工重点培养，优先提拔，与百灵共同成长发展。从一年前我刚入职时候，《新五条军规》已演变成《九条规定》，百灵的企业文化和核心价值观也在不断地发展、深化、完善。希望百灵文化精神可以一直传承下去，能够像华为、海尔、协鑫等优秀企业一样，最终成为我们百灵的基本法，约束我们每一个百灵人的行为规范，打造百年百灵，基业长青。

赵国兵 青海公司总经理。近期公司下发了关于《金年会 金字招牌诚信至上的九条规定》的文件，本人认真对文件进行了学习，在新形势下公司开展了红八月活动，强化今年年度目标完成的压力下，公司出台九条规定，是有及其重要的意义。本人作为公司的一名老员工，对公司发展过程、文化的形成和积淀，都有全新的认识。通过九条规定的学习，本人认为：第一条的忠诚度是和公司合作的最基本的条件，没有忠诚度没有信任度，一切合作均没有基础；没有责任心就没有工作的动力，就没有高效的工作成果；要善于学习和沟通，尤其是深度沟通，是对问题的判断和决策的重要过程，也是每个人提高学习能力和快速成长的途径，本人的成长也是在沟通汇报中快速成长起来的案例；亮剑精神是面对问题的态度，也是狼性文化的体现，迎难而上、勇挑重担，才是积极主动的面对问题的态度；积极主动和自以为是是相辅相成的，要有针对性的区分，对待问题的决策通过沟通汇报，可以避免自以为是的结果，错失机遇，积极主动的和客户交流是获得更多信息的途径；青海公司是一个团队，尤其作为青海的主官，更需要带头“讲规矩、守纪律”是团队有序运作的基础，强化个人的纪律性，是提高工作效率和减少工作失误的重要保障。；新形势下公司出台了九条规定，本人一定严格执行，打造一个富有朝气、执行力强的青海团队。

李辉 包钢研究院常务副院长。忠诚公司，乐于奉献；自我加压，在工作方面求突破。作为一名在公司工作12年的老员工，第一基本要素就是要忠诚，只有忠诚于公司，才能严守公司纪律，才能全身心的投入到领导交代的任务，才能把自己精力和才华创造性的发挥和创新，才能更好的为公司的长久可持续发展做出贡献，以拼搏不懈的精神面对未知的挑战。勇于直面问题、想办法解决问题。日常工作中我们肯定会遇到很多难以解决的问题，公司请你来是解决问题的，要坚决摒弃“等”、“靠”、“要”思想，以创造性的思维想办法解决问题，用“结果第一”说话。与公司同呼吸、共命运；勤于思考、努力创新。如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能满腔热情的去工作，那么他成功的机会就非常渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。只有靠智慧、靠特色、靠创新，做到人无我有、人有我精，才能开拓出事业上的一片广阔天地。

郑春燕 南京研究院常务副院长兼总工程师。良好的沟通是工作效率提高的有效手段，没有沟通就没有效率。管理工作有一个“双70”定律，即各层级经理平均花费约70%的时间用于沟通，而且日常管理中大约70%的管理问题来自于沟通障碍。从目前研究院来看，发现在沟通上确实出现很多问题。员工不与上级领导沟通存在的比例最大，比如有一天我登录微信公众号，发现已经一个多月没有更新内容，找到具体负责宣传的专员人问他说等负责人审核，他就一直等了一个多月、并且根本没有其他的动作比如再继续催促；经过整顿，目前公众号开始不断地美化、内容不断地丰富。从这件事情看出，由于员工来自不同的公司、所以公司的各项制度、职能需要尽快建立落实，并且定期组织学习以便各部门职责明确、各尽其力。我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。因此，不管自己说得多正确，只有对方准确收到你想表达的讯息，沟通才有意义。企业各项办法措施的实施也是如此，只有具体的执行者理解、认同了，才有可能达到预期的效果。